Причин много. Например, зачастую предприятия работают "по старинке", пользуясь устаревшими методами построения деятельности и, соответственно, учета и не используют возможности изменившегося законодательства. Или применяют уже действующую, "опробованную" схему на новых участках бизнеса, без учета его специфики. Происходит это по разным причинам. Например, бухгалтер занят рутинной работой и физически не может отследить, а тем более - выработать эффективную модель функционирования предприятия.
Такой работой должна заниматься связка финансовый директор - юрист - бухгалтер. А в идеале - их должно быть несколько - и по видам деятельности, и с учетом сложности направления, и они должны быть высококвалифицированными специалистами, заинтересованными в выработке жизнеспособных и эффективных методов. Предприятиям либо приходится содержать такую армию, либо ежедневно терять на неэффективном управлении, что в сравнении с привлечением сторонней компании не выдерживает никакой критики ни с точки зрения эффективности управления, или квалифицированности персонала, ни с точки зрения затрат.
Со временем, такая модель функционирования входит в привычку и предприятие перестает замечать потери. Так, после проведения нами первичных ревизий новых партнеров - буквально в ходе работы, "на лету", выявлялись даже простейшие промахи, обходившиеся предприятиям в периодически уплачиваемые и значительные суммы. В результате даже первичных корректировок достигался немедленный эффект.
Кроме ответственности, которую мы несем в соответствии с законом, следует учитывать экономический эффект и эффективность.
Даже в техническом плане Ваше предприятие может ежемесячно экономить на:
 | Аренде и оплате дополнительной офисной площади | |
| Оплате заработной платы персоналу | |
| Оплате услуг сопровождающих юридических компаний, приобретении и ежемесячном обновлении юридических баз | |
| Оборудовании автоматизированных рабочих мест (АРМ) для персонала - приобретении компьютеров и всего аппаратно-программного комплекса | |
| Обслуживании, поддержании и обновлении АРМ | |
| Оплате дополнительных услуг связи | |
| Налогах на фонд оплаты труда (ФОТ) | |
| В то же время, затраты по договору относятся на себестоимость товаров (работ, услуг) | |
Таким образом, фактически предприятие освобождается от необходимости содержания и размещения целого отдела.
Кроме того, при снижении деловой активности, длительных простоях, или снижении объемов, предприятие освобождается от необходимости оплачивать заработную плату своим сотрудникам, а оплата услуг нашей Компании сокращается пропорционально объему работ - мы гибко пересматриваем условия сотрудничества! Оплачивается лишь выполненный объем работ.
При всем этом, предприятие обслуживается целым штатом финансистов и юристов, найм которых в таком объеме и при их высочайшей квалификации в обычных условиях было бы для предприятия нецелесообразным, или даже разорительным.
Внимание! Наши партнеры получают не просто бухгалтерско-учетный outsourcing. Они получают эффективные финансовый и правовой механизмы с элементами управления, содействующими руководителю в принятии юридически обоснованных и экономически целесообразных решений.
